Miért fontos a munkahelyi motiváció, mind az alkalmazottak, mind a főnökök számára? Miért alakulhat ki a hiánya? Hogyan lehet növelni?
A munkahelyi motiváció elvesztése hosszú folyamat eredményeként alakul ki. Az idő múlásával egyre kevesebbet teljesít a munkavállaló, végül eljut arra a szintre, amikor már csak a szükséges minimumot végzi el.
Hogyan tartható fenn, és növelhető a munkahelyi motiváció? Miért fontos, hogy valaki motivált legyen a munkahelyén? Ezekre a kérdésekre ad választ, ez az írás.
Miért fontos a munkahelyi motiváció? Mitől alakulhat ki a hiánya?
A motiváció fenntartásával sikereket, eredményeket lehet elérni. A magas teljesítmény egyik alapvető alkotóeleme a motiváció.
Amikor mindent megteszel a feladatok megoldásánál, sokkal magasabb teljesítményre leszel képes, mint egy motiválatlan ember.
A munkahelyi motiváció automatikusan, létrehoz pozitív hatásokat.
Lelkesedés. Az elismerés, és a motiváció fenntartja a lelkesedést.
Fejlődés. Egyéni, és vállalati szinten is tapasztalható, mert motiváció jelenlétében törekvés van a fejlődésre.
Elkötelezettség. Ahol lehet szakmailag, és emberileg fejlődni, hosszú távon is fenntartható a motiváció. Ennek következtében növekszik az elkötelezettség, és az egymás iránti bizalom.
Hatékonyság. Mivel a motiváció meglétében törekvés van a fejlődésre, így növekszik a hatékonyság is.
Kitűzött célok elérése. A kitűzött célokat sokkal könnyebb elérni, ha motivált maradsz.
Mitől alakulhat ki a munkahelyi motiváció hiánya?
Elismerés hiánya. A dicséret mindenkinek jól esik, sőt az ember alapszükséglete. Amikor nincs értékelve a munkád, az negatív hatással lesz a motivációdra.
Nem a személyiségedhez illő munkakörben dolgozol. Amikor nem tudsz önmagad lenni, az rombolóan hat rád, és nem csak a motivációdat csökkenti. Kihat a hétköznapjaidra is, hiszen elég sok időt (napi nyolc-tíz órát) töltesz a munkahelyeden.
Értelmetlennek látod a munkádat. Amikor arra kényszerítenek, hogy csinálj valamit, csak azért, hogy kitöltsd a munkaidődet, az nagyon rossz hatással van a motivációdra.
Nincs lehetőség a fejlődésre. Azért vagyunk a világon, hogy többé váljunk, fejlődjünk. Amikor azt érzed, hogy bármit is teszel, nem tudsz előrelépni, fejlődni, az visszaveti a motivációdat.
Túl magas elvárások. A teljesíthetetlen elvárások automatikusan csökkentik a motivációt. Kialakul egy gondolatmenet: „úgysem tudom megcsinálni, minek erőlködjek.”
Kinek fontos a munkahelyi motiváció?
Mindenkinek fontos, akár főnöki, akár beosztotti pozícióban dolgozik.
Az elismerés növeli a motivációt, az elismert munkavállaló motivált, jobban, hatékonyabban dolgozik. Ha pedig jobban dolgozik, a főnöke is elégedettebb lesz vele.
Egy jól működő munkahelyen a főnök is fog pozitív visszajelzést kapni a beosztottjaitól, ami az ő személyes motivációját növeli. Ennek következtében egymást erősítő folyamatok alakulnak ki, mindkét fél nyertes pozícióba kerül.
Ha figyelünk egymásra, meghallgatjuk a másikat, a motiváció hosszú távon fenntartható, illetve az egymás iránti bizalom is erősödik.
Természetesen az a jó, ha a visszajelzések nem csak egyoldalúak, tehát a hibákat is szükséges jelezni. Ahol viszont építő jellegűek a visszajelzések, ott tudják a dolgozók, hogy ezek a közös együttműködésük sikerességét szolgálják.
Milyen típusai vannak a munkahelyi motivációnak?
A munkahelyi motivációnak két alapvető típusa létezik, viszont lényeges különbség van a kettő között.
1. Belső motiváció
Saját késztetés, amely arra ösztönöz, hogy leküzdd a kihívásokat. Belülről érkezik a motiváció, nem függ a külvilágtól. A belső motiváció megléte képessé tesz nagy teljesítmény elérésére, az élet bármely területén.
2. Külső motiváció
Ebben az esetben a külső tényezők miatt marad fenn a motiváció. Ide tartoznak az anyagi juttatások, jutalmak, de a dicsérő szavak is. Itt fennáll a külvilágtól való függés esélye, sőt tudatosság hiányában a külső motiváció csökkentheti a belső motivációt.
Milyen tippek vannak a munkahelyi motiváció növelésére?
Az írás ezen részében 20 tippet adok számodra a munkahelyi motiváció növeléséhez, és hosszú távú fenntartásához.
Ezek közül tíz munkavállalói, tíz pedig munkáltatói szempontból közelít.
- Tippek munkavállalóknak
1. Ismerd meg önmagad
Ez a kiindulópont, ha kellő önismerettel rendelkezel felelősséget vállalsz az életedért. Olyan munkahelyet választasz magadnak, ahol ki tudsz teljesedni, és jól érzed magad.
2. Állítsd fel az értékrendedet
Fogalmazd meg, hogy mi értékes számodra! Amikor ez megvan, a motivációdat is fenn tudod tartani hosszú távon. Amit értékesnek találsz, azért tenni is fogsz.
3. Találd meg a hozzád illő hivatást
Az önismeretből fakad a hivatásod megtalálása. Fontos, hogy rájöjj, miben vagy tehetséges! Érdemes fejlesztened, és tudatosan kiaknáznod a tehetségeidet.
4. Határozz meg egy fő célt
Cél nélkül, csak sodródnál az élet tengerén. Amennyiben munkavállaló vagy, akkor is fogalmazd meg, mik a céljaid a munkahelyeden, mit szeretnél elérni. Ennél a tippnél, elsősorban nem az anyagi jellegű célokra gondolok.
5. Lépésről-lépésre haladj a célod felé
Mindig lásd magad előtt a célod! Tűzz ki részfeladatokat egy napon belül, és hosszabb időszakokat tekintve is!
6. Vedd körül magad motivált emberekkel
Ha motivált emberek a munkatársaid, sokkal nagyobb eséllyel fogod megőrizni a saját motivációdat.
7. Találd meg a munka és a pihenés megfelelő arányát
A túlterheltség motiválatlansághoz vezet, ezért fontos, hogy egy napon belül is tarts szüneteket. Ha pedig a kimerültség jeleit tapasztalod magadon, pihenj, szükség esetén kérj szabadságot!
8. Légy nyitott a másokkal való együttműködésre
Közösen könnyebb a kihívásokat leküzdeni. A közös sikerek motiválóan hatnak az egész munkaközösségre.
9. Dicsérd meg önmagad
Egy-egy sikeresen teljesített feladat után dicsérd meg önmagad! Jól fog esni, és növeli a belső motivációdat.
10. Törekedj az önmegvalósításra
Ehhez alapfeltétel a megfelelő önismeret, és a saját értékrend megléte. Amikor tudod mit képviselsz, mi a feladatod a világban, és ezzel összhangban cselekszel, az önmegvalósítás útján vagy.
- Tippek munkáltatóknak
11. Találd meg a megfelelő alkalmazottat
Fontos, hogy azt a munkavállalót válaszd ki, aki valójában megfelelő az általad elképzelt feladatra. Ugyanis sokkal könnyebb motiválni azt, aki a helyén van.
12. Ismerd meg a munkavállalót
Milyen a munkavállaló személyisége? Mi a fontos számára? Mik az igényei? Minden embernél más élvez prioritást, főnökként jó tisztában lenni azzal, hogy kit mivel lehet motiválni.
13. Állíts fel közös célokat
A közös célok mutatják az utat a munkavállalónak, nagyon fontos, hogy lássa mit képvisel, merre tart a cég.
14. Hallgasd meg a munkavállalók észrevételeit
A munkavállalók felé irányuló figyelem, az észrevételeik meghallgatása motiváló tud lenni.
15. Legyen folyamatos visszajelzés a munkáról
Ez azért lényeges, mert ezen keresztül tudja meg a munkavállaló, hogy mik a pontos elvárások irányába. A visszajelzések megléte problémamegoldásra, és együttműködésre sarkallja a főnököt, és a beosztottat is.
16. Dicsérj
Nagyon lényeges a dicséret megléte egy munkahelyen. Fontos, hogy az erőfeszítést dicsérd, és ne az eredményt.
17. Kérj tanácsot a beosztottaktól
Ezzel érezteted a munkavállalóval, hogy számítasz rá, fontos része a projektednek.
18. Biztosíts kihívásokat
A kihívásokon keresztül lehet igazán fejlődni. Ha próbára teszed a munkavállalót, képes lesz magából kihozni a maximumot. Ez pedig automatikusan jó érzésekkel tölti el őt, és növekszik a motivációja.
19. Támogasd az egyediséget, és az önállóságot
Mindenki arra vágyik legbelül, hogy önmaga lehessen. Vond be bizonyos kérdésekbe a dolgozót! Például választhassa ki a projektet, amelyen dolgozni szeretne.
20. Teremtsd meg az előrelépés lehetőségét
Motivációt jelent, ha a munkavállaló látja van esélye az előrelépésre, önképzésre. Legyen szó tréningekről, továbbképzésekről, vagy cégen belüli előmenetelről.
Vélemény, hozzászólás?